• <abbr id="ywqig"></abbr>
    <rt id="ywqig"></rt>
  • 技術(shù)文章您的位置:網(wǎng)站首頁 >技術(shù)文章 >(人、機、料、法、環(huán))搞不懂?看這!

    (人、機、料、法、環(huán))搞不懂?看這!

    更新時間:2022-07-18   點擊次數(shù):2019次

     

    人:指制造產(chǎn)品的人員;

    機:指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;

    料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料;

    法:指制造產(chǎn)品所使用的方法;

    環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。

    這五大要素論中,人是處于中心位置和駕駛地位的,就像行駛的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素,駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。
    一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好,并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn),但這個工廠沒有員工的話,那他還是沒法進行生產(chǎn)。

    01 . 
    人的分析

    1 . 技能問題?2 . 制度是否影響人的工作?3 . 是選人的問題嗎?4 . 是培訓(xùn)不夠嗎?5 . 是技能不對口嗎?6 . 是人員對公司心猿意馬嗎?7 . 有責(zé)任人嗎?8 . 人會操作機器?9 . 人適應(yīng)環(huán)境嗎?10 . 人明白方法嗎?11 . 人認識料嗎?

    機的分析
    就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。
    1 . 選型對嗎?2 . 保養(yǎng)問題嗎?3 . 給機器的配套對應(yīng)嗎?4 . 作機器的人對嗎?5 . 機器的操作方法對嗎?6 . 機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?

     

    機器設(shè)備的管理分三個方面,即使用、點檢、保養(yǎng)。

    使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn),這是設(shè)備管理基礎(chǔ)的內(nèi)容。
    點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,防止設(shè)備非預(yù)期的使用,這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
    保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性,按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長設(shè)備的使用壽命,是設(shè)備管理的重要部分。

     

    料的分析
    1 . 是真貨嗎?2 . 型號對嗎?3 . 有保質(zhì)期嗎?4 . 入廠檢驗了嗎?5 . 用的符合規(guī)范嗎?6 . 料適應(yīng)環(huán)境嗎?7 . 料與機器配合的了嗎?8 . 料和其它料會不互相影響?

    法的分析
    1 . 是按法做的嗎?2 . 看的明白嗎?3 . 寫的明白嗎?4 . 法適合嗎?5 . 有法嗎?6 . 方法是給對應(yīng)的人嗎?7 . 方法在這個環(huán)境下行嗎?

    環(huán)的分析
    1 . 在時間軸上環(huán)境變了嗎?2 . 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?3 . 環(huán)境是安全的嗎?4 . 環(huán)境是人為的嗎?5 . 小環(huán)境與大壞境能并容嗎?

     

    工作場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放,工具、設(shè)備的布置和個人5S。
    對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放,諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制(鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚)
    生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。

     

    問題的層次:
    1 . 對人機料法環(huán)的初步定性
    2 . 初步定性后的二次原因的查找
    3 . 二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分析
    4 . 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果的原因查找,依然可以適宜和人機料法環(huán)的分析方法
    5 . 其實也就是多題幾個為什么

     

    02 . 

    人機料法環(huán),中國制造業(yè)中小企業(yè)管理思考

     

    一 . 企業(yè)文化的不足 - 管理理念上問題

    在我國中小企業(yè),很少有企業(yè)有自己的文化,即使有那也是在做體系等時候做出來的樣子,沒有真正的做到實處。那么筆者把我在民營企業(yè)和日資獨資企業(yè)的企業(yè)文化對比:

    那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化,包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢??

    在國內(nèi),基本上沒有企業(yè)企業(yè)對于企業(yè)文化進行重視。

    對于企業(yè)行為,企業(yè)沒有一個明確的注明。

     

    二 . 生產(chǎn)控制的誤區(qū) - 管理觀念上問題

    生產(chǎn)人、機、料、法、環(huán)(直接單位)

    對于我國的企業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶的要求進行生產(chǎn),但是你可以去看看他們與生產(chǎn)直接,間接生產(chǎn)單位對于標(biāo)準的控制存在很大的問題:標(biāo)準沒有進行細分,標(biāo)準沒有嚴格去執(zhí)行----可以說生產(chǎn)產(chǎn)品的直接單位就是人、機、料、法、環(huán)。

     

    ┃ 人

    說到人,就不能不提福利待遇

    對于待遇來說:歐美更大方,日本更平均,中國不要提

    企業(yè)福利主要由工資,培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成,在這四方面來說:

     

    A . 工資

    在工資方面一般來說歐美企業(yè)給出的工資是比較高,因為他要的是***人才,他對人的學(xué)歷,經(jīng)驗等要求很嚴格。

    日資企業(yè)給出的工資算是中等這樣,因為在日資企業(yè),他要求員工要穩(wěn)定,經(jīng)驗豐富。

    中國中小企業(yè)工資算是**等,還要看企業(yè)老板或者老板的親戚的臉色。

     

    B . 培訓(xùn)

    在對于員工的培訓(xùn)上,歐美企業(yè)的出手顯然更為大方。調(diào)查顯示,歐美企業(yè)對于管理層、專業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部企業(yè)培訓(xùn)。而日資企業(yè)是外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,總體而言,內(nèi)部多于外部。

    而對于我國企業(yè)來說這個部分,基本上就是內(nèi)部為主 。

     

    C . 休假制度

    在休假制度的設(shè)置上日企的企業(yè)文化中更看中員工的資歷,為公司服務(wù)年限越久,無論是在什么職位上,都能得到足夠的休假時間。一般來說歐美企業(yè),日企都會按照國家規(guī)定給你休息假日。

    而對于我國有些企業(yè),現(xiàn)在還上六天班,有的說是算加班,加班費2-4元/時,看來目前許多中國人企業(yè)就沒有把中國人當(dāng)人來。在休假制度上歐美等外資做的更有人情味。

     

    D . 在其他上面住房福利應(yīng)該算是大頭

    日資企業(yè)和歐美企業(yè)相差不大,在某些項目的設(shè)置上,日企表現(xiàn)更為突出。一般歐美等外資都會給員工交住房公積金,有的在住房公積金外還加一筆住房補助。對于我國小企業(yè)來說這個是一塊很大的空白,有的企業(yè)連養(yǎng)老保險都不給員工交。

    所以說,一個企業(yè)人對于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人,人員穩(wěn)定行,人員的熟練行對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。在這里也就****的要提到:人員的流失率。

    對于人員的流失率來說:日企飯碗更穩(wěn)定 ,其次是歐美企業(yè)。因為在日企雖然收入上不及歐美企業(yè),但日資企業(yè)的好處在于工作穩(wěn)定,對員工的要求也不高。

    只要沒犯多大錯誤,日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的,而在歐美企業(yè),員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險,所以說對于我國中小企業(yè)來說,要加強自己的人力資源的管理,減少人員不必要流失。達到產(chǎn)品的穩(wěn)定。

     

    ┃ 機

     

    生產(chǎn)能力、設(shè)備保養(yǎng)、備件等

    公司接到訂單,會對訂單進行評估,用什么樣的機器,什么樣機器***實惠。包括機械備件的購置,平常的保養(yǎng)等。

    在這方面對于歐美等外企都會有專門的項目人員和專門的企業(yè)成本控制人員進行核算,以達到用少錢辦大的事情。

    對于機器的采購來說,歐美等外企會投入很大資金。但是他們對于后續(xù)的保養(yǎng)來說也是很嚴格的,一些易損件會嚴格按照要求去做。

    而對于我國中小企業(yè)來說,有時候也會買一些特別先進的機械,但是對于后續(xù)保養(yǎng),易損件管理來說就遠遠跟不上那些外企。

     

    ┃ 料

     

    材料,形成產(chǎn)品的物資部分,應(yīng)使用合格的或經(jīng)過處理后能夠滿足產(chǎn)品要求的原料,避免因原料問題造成產(chǎn)品不合格。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。

    影響原材料成本的因素有采購,庫存,生產(chǎn)消耗,回收利用,質(zhì)量控制等,為了原材料成本的控制他們一般會選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。在日本,像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種*的長期合作關(guān)系,并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團。材料控制與否對于決定產(chǎn)品的質(zhì)量起到很大的作用。

    在這方面歐美等企業(yè),對于原材料會有專門人員負責(zé)。在采購方面有專門的采購,在品質(zhì)方面有專門的工程師,檢驗人員控制,這樣減少不良率的出現(xiàn),或者派人駐廠來解決材料在生產(chǎn)過程中的不良率。

    對于我國的中小企業(yè)在這幾年,可以看出,對于材料控制方面,也越來越感覺中小企業(yè)在走向成熟,從沒有到有專門人員對材料采購進行管理.

     

    ┃ 法

     

    方法,構(gòu)成產(chǎn)品的技術(shù)成分,合理的工藝會降低產(chǎn)品成本,提高合格率,可以說合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過程構(gòu)成合格的產(chǎn)品。簡單來說可以分為:作業(yè)指導(dǎo)方法,檢驗指導(dǎo)方法,機器作業(yè)方法等構(gòu)成。

     

    作業(yè)指導(dǎo)方法:

    作業(yè)指導(dǎo)書用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作,其結(jié)構(gòu)和形式*取決于作業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度,在編寫作業(yè)指導(dǎo)書的時候要把你的員工看做是個笨蛋,這樣在編寫的時候,要做到方法分步驟,做到簡單話。對于作業(yè)指導(dǎo)書來說,就數(shù)日本通俗易懂,工序簡單,放置在員工視力可以看到的地方。

    舉個例子:在日資企業(yè)看到,一個壓鑄的機械(就是在一個軸承里面壓鑄一個襯套),這種作業(yè),作業(yè)員會經(jīng)常漏放襯套,造成產(chǎn)品不良的發(fā)生。

    針對此種情況,他們是做壓鑄旁邊做個一個設(shè)置好的電子天平,作業(yè)員生產(chǎn)好產(chǎn)品直接流入電子天平上。這樣就避免了不良品的出現(xiàn),當(dāng)然這樣的成本也是比較高的,但是從長遠考慮來說,人比機器更會出現(xiàn)錯誤。

    其實在許多外資廠,目前生產(chǎn)線都是流水線,因為人無意患錯誤的機率遠遠大于機器。在我國由于勞動力便宜,許多中小企業(yè),會在考慮到企業(yè)短期成本,造成企業(yè)產(chǎn)品問題重重。

    在我國許多企業(yè)認為作業(yè)指導(dǎo)書是無用的,它既費時又妨礙人的手腳有人認為我從事這項工作已經(jīng)很多年了,作業(yè)步驟已可以倒背如流了,甚至閉著眼睛也能把它做好.其實打錯特錯,作業(yè)指導(dǎo)書可以說是對作業(yè)行為進行知道,即使有在好方法,也要通過實踐,然后才可以改作業(yè)指導(dǎo)書。

     

    檢驗指導(dǎo)方法

    由于產(chǎn)品形成過程中具體作業(yè)特點、性質(zhì)的不同,檢驗指導(dǎo)書的形式、內(nèi)容也不相同,有進貨檢驗用檢驗指導(dǎo)書、過程(工序)檢驗用檢驗指導(dǎo)書;出貨檢驗指導(dǎo)書等。

    對于檢驗指導(dǎo)書來說重要的就是檢具的制作:在上面提到機器發(fā)生錯誤的幾率比人小。忠實地執(zhí)行動作順序:可減少多余的動作,做到整齊劃一。

    在日本企業(yè),幾乎所有的測量都會有一種很簡單,很直觀的工具所代替,其實道理很簡單:讓員工很容易的接受。做到控制產(chǎn)品不良,做到*。

    例對于檢驗指導(dǎo)書來說,就是用***的方法控制不良品的發(fā)生,達到產(chǎn)品*的合格率。

     

    機器作業(yè)方法

    對于機器作業(yè)方法來說,在外企一般有專門人員對機器進行操作,對于機器來說這樣減少了機器損壞的幾率。達到機器大利用率。在我國中小企業(yè)來說,目前來說,這點還沒有完善,有些企業(yè)對于機器根本就沒有機器作業(yè)方法 。

     

    ┃ 環(huán)

     

    生產(chǎn)環(huán)境,也可以理解為5S

    可以說工廠生產(chǎn)環(huán)境的可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率,你想想作業(yè)員工作臺附近沒有規(guī)定的區(qū)域,作業(yè)的工具都是隨手亂放,這樣會造成什么樣后果?

    當(dāng)然是生產(chǎn)效率下降,產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現(xiàn)。這方面對于日本來說,日本是5S發(fā)展的鼻祖,歐美企業(yè)目前也對企業(yè)5S很重視,5S做的差的也就是中國中小企業(yè)。在他們看來這個與生產(chǎn)無關(guān)。

    從上述可以看出。企業(yè)產(chǎn)品在控制問題上,在觀念上還和外企存在很大的差距 。

     

     

    浙公網(wǎng)安備 33020502000870號

    聯(lián)


    主站蜘蛛池模板: 在地铁车上弄到高c了| jizz.日本| 亚洲春黄在线观看| 日韩中文字幕视频在线观看| 国产精品亚洲五月天高清| 天堂在线ww小说| 大佬的365天第三季完整视频在线观看| 美国式禁忌3在线观看| 国产免费131美女视频| 久久免费观看国产99精品| 怡红院亚洲色图| 伊人中文字幕在线观看| 未满十八18禁止免费无码网站| 少妇人妻在线视频| 在线观看一级毛片| 扒开粉嫩的小缝开始亲吻男女| 国产伦精品一区二区| 亚洲丝袜制服欧美另类| 田中瞳中文字幕久久精品| 亚洲成a人片在线看| 国产午夜一级鲁丝片| 亚洲精品无码专区在线| 777奇米四色米奇影院在线播放| 成人在线免费看片| 免费看黄色毛片| 亚洲综合在线观看视频| 97国产在线视频公开免费| 67194成手机免费观看| 看免费的黄色片| 拔播拔播华人永久免费| 国产一区二区三区不卡在线看| 又黄又爽做受视频免费看视频下载| 久久久久国色av免费观看| lisaannvideos办公室| www日本xxx| 日韩精品无码一区二区三区免费| 国产日韩精品欧美一区| 四个美女大学被十七个txt| 下面一进一出好爽视频| 久久精品无码一区二区三区| 国产不卡在线看|